РЕКТОРУ МПА «ТУРАН-ПРОФИ»
М.Е.Омарову от советника И.А.Зариповой.
Уважаемый Манен Ембергенович!
Вы трижды обращались ко мне предоставить материалы относительно того, что я делаю, каковы результаты. Вы имели в виду – работу в «Туран-Профи» ИнВЕнт. Я трижды вручала Вам пухлую папку, но, вероятно, ни первая, ни вторая, ни третья не были прочитаны за недостатком времени. Сегодня я попытаюсь предельно кратко объяснить, что я делаю. И, дай Бог, Вам понять, что я делаю то, что за меня ( цитирую Мамардашвили) этого никто не сделает, но сделает другое дело, которое к образовательному процессу и концептуальному не имеет никакого отношения, например, - стукачество, процветающее в нашем вузе. ИТАК.
ОБЪЯСНЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ (за 2007) и ПРЕДЛОЖЕНИЯ (на2008).
Рабатая с марта 2007 года в учебно-методическом отделе, участвовала в подведении итогов работы ИнВЕнт-2006 (подготовила брошюру, которая так и не была издана), под самый конец набора 2006(ещё не числясь в вашем вузе) прочла авторский курс ( и не без успеха: о чем проинформировал журнал Берлин –Астана –«второе рождение управленцев») Курс назывался – «Теории личности и философия управления».
В марте-апреле – концептуальная работа в предверии нового набора, а также анализ работы бизнес-элит клуба, первый модуль которого мы провели с проректором Н.К.Мукалиевым в феврале 2007. Результаты анализа опубликованы в «ТРУДАХ Международной научно-практической конференции 17 мая 2007 года в Караганде. Статья была награждена почетной грамотой в номинации «За оригинальный инновационный подход.»
Особого внимания заслуживают авторские курсы. То мнение, о котором мне сообщило руководство академии, совершенно не согласуется с тем обилием вопросом (останавливали даже на улице), которое само за себя говорило – что курсы прочтены на «отлично». Совершенно не понятно, почему апробированный авторский курс «Теории личности и философия управления», который к сентябрю у меня сложился в «Духовный менеджмент» - совершенная инновация (говорю без ложной скромности) – не был допущен к прочтению проректором по учебно-методической работе. Непонятно и то, что сейчас в предверии второго модуля бизнес-элит клуба, когда я предоставила тезисы для обсуждения. – они канули в вечность. И все это на фоне того, что в обществе мало-помалу появляются люди, которые поддерживают меня. Было приятно услышать от молодых философов, что проректор университета «Туран-Астана» рад, что Зарипова начала читать у них курс лекций. Я поинтересовалась, где прозвучала эта информация? – в Министерсте образования. Спасибо, Сабыржан Маратович, за поддержку.
С началом занятий в конце мая-июня наряду с собственными лекциями, я старалась не пропускать лекции Н.К.Мукалиева, понимая, что концептуальная разработка апреля – это пока только бумага, успех придет тогда, когда его лекции по рефлексивному мышлению сольются с моими, представляющими духовный уровень сознания. Каково же было мое недавнее удивление, что его любимая реплика, что главное «личностная сторона подготовки менеджера «(основный тезис духовного менеджмента) является ПРОСТО ФРАЗОЙ. Я была ошеломлена. Ведь этот человек был для меня идеалом менеджера и педагога.
Почти все журналы (за исключением последнего) в основном готовились, редактировалась нами совместно, но так уж получалось, что когда наступал период выпуска, текучка отправляла его то в один регион, то в другой. И последний этап журнала ложился на мои хрупкие плечи.
Осень для меня была особенно тяжела – одновременное преподавание философии и подготовка конференции, подобной карагандинской. А потом издание сборника. А потом анализ – работы конференции. Вот тогда-то я впервые заметила нехорошую черту в Н. К.Мукалиева – приписывать (как бы между прочим) все успехи себe).
А потом как бы ректор забыл, что в августе обещал мне отпуск в декабре с оплатой санаторного лечения.
И вот сейчас я продолжаю читать лекции и одновременно ( хотя надежды нет) думать, а как бы сделать интересным этот второй модуль. Тем более, из Перми собираются помочь, уже посылку отправили. А МАСП (страничку «Казахстан», которой я веду) имеет форму передачи лекций, тренингов по типу «гест-лекчере». Я – Манен Ембергенович – уже вам говорила, что поскольку количество секторов казахстанского ИнВЕнт-а растет, то нам надо собственный сектор «гест»а в головном отделе в Астане.
Вы постоянно мне задаете вопрос – что вы можете дать набору –2008. Бесконечно – много. И как ни странно это звучит – прежде всего – свое личностное начало, умение мыслить. А потом уже все свои технические навыки – авторские курсы лекций – прежде всего совершенно новый ДУХОВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, редактирование, умение интересно подать материал в учебных пособиях, философски профундировать любую проблему, создать отдел «гест-лекчере»…И вообще этот список: бизнес-элит-клубы, изучение английского, метафизическое консультирование… можно продолжать до без конечности. Единственное, что меня пугает, как мы теперь сработаемся с Н.К.Мукалиевым, в порядочность этого человека я не верю.
|